بحثًا عن نمو الوظائف

هو قال شعبيا ، في الحياة كما في عمل لا أحد الضروري . مثال واضح في هذا الموضوع هو من ستيف جوبز الذي ، على الرغم من قدرته الكبيرة ، تم طرده ومن ثم إعادة توظيفه من قبل شركة أبل التي أسسها وأسستها.

عندما تم الغاء منصبه ، تبين بوضوح أنه ليس من الضروري لل شركة الاستمرار في أنشطتها نمو ، بالإضافة إلى التسلسل الهرمي ل وظائف شاغرة لم يكن بالضبط ما منظمة كنت بحاجة في ذلك الوقت.

ومع ذلك ، في وقت لاحق ، أصبحت الشركة على علم قيمة العمل والموظفين الذين ساهموا في المخترع ، وقرروا إعادة دمجه ، مع تحقيق هذا المدهش الإنجازات التكنولوجية ورائع نجاح .

مثل هذه الحالة ، هناك المئات من قصص مماثلة ، ولكن ليس مع نفسه نهائي إيجابية. لذلك ، من المهم أن نكون واضحين جدا حول نوع الشخص الذي نريد أن نكون فيه عمل , ¿قيم أو فقط لا غنى عنه ?

ميغيل أنغيل ساستر كاستيلو مدير ال كلية الدراسات التجارية بجامعة كومبلوتنس بمدريد يؤكد على الشركات تبحث في كثير من الأحيان في الناس قيمة

هذه هي متميزة لأن لديهم مبادرة من هم معد وتعرف كيفية المضي قدمًا كفريق ، وبالتالي تجنب الأشخاص الأنانيين الذين يحتاجون إلى جذب الانتباه أو غير متوافقين مع زملائهم في المنطقة.

 

"من يختار أن يكون شخصًا لا غنى عنه في عملك حياة مع درجة عالية من إجهاد . وعادة ما يواجه مشاكل في علاقات عمله لأنه يريد دائما أن يكون أمام الآخرين أو يريد الاعتراف المستمر. سيكون لها ارتداء المادية و عقلي ضخم ".

 

بحثًا عن نمو الوظائف

الآن نعلم أنه من المفيد أن تكون قيم في شركة ، من الضروري أن نفهم كيف سنكون وماذا أهداف يجب أن نقترح أن نجعلها حقيقة ، وبالتالي ، تساهم فوائد إلى شركة للحصول على أفضل مكافأة . لكل هذا ، ينصح الخبير بمراعاة النصائح التالية:

 

  1. يجب أن نكون مؤهلين تأهيلاً عالياً للموقف الذي نطلبه. إذا كان ذلك ممكنا ، يجب علينا تحديث أنفسنا في جميع الأوقات حول مسائل المكتب أو العمل حتى لا يتم "نزع سلاحها" في المشاكل المستقبلية.
  2. لديك المعرفة المتعلقة بعوامل النجاح للشركة. إلى جانب ذلك ، هذا أمر أساسي ومشاركته مع أعضاء الفريق الآخرين.
  3. يجب أن نظهر موثوقية كبيرة في الأنشطة التي تهمنا.
  4. منع جميع المسؤوليات من أن تعتمد اعتمادا كليا علينا. وبما أنه في أي تهديد في منطقة العمل ، إذا كان ذلك يعتمد على شخص بنسبة 100٪ ، فسوف ينسب إلينا إذا لم يخرج بشكل صحيح.
  5. لديك موقف منظم ونضع الأنانية جانبا.
  6. حدد بوضوح ما هي أولوياتنا في الحياة وأهدافنا من حيث المهنة.
  7. الحفاظ على أداء متوازن. بمعنى ، لدينا معدل عمل جيد باستثناء الأخطاء والأعذار وسوء الأداء.

توصية أخرى مهمة هي أن نأخذ في الاعتبار أن الرؤساء سوف تجنب ديك الناس الضرورية ككل ، قد يكون هذا بسبب وجود ابتزاز بسبب حالة التبعية أو سوء الفهم أو في حالة رحيلهم ، شل ال شركة أو قسم يحدده تقديمه الإجمالي لها.

 

والشخص الذي انتصر في الشركة أخيراً ليس هو الشخص الذي يصل أولاً والأخير الذي يحاول أن يظهر للجميع أنه يعمل أكثر من غيره ".

 

يؤكد المتخصص أن شخصًا مهنيًا سليمًا سيحاول أن يتوافق مع تطور مهنته المهنية مع نمو أشخاص آخرين داخل المنظمة ، وإقامة علاقات تعاونية وليس دائمًا منافسة ".

ال نجاح أو فشل في بيئة العمل هم في أيدينا. دعنا نختار الذي يجلب لنا أكثر استقرار أو مكافأة ونتذكر دائمًا البحث عن النجاح في جميع جوانب حياتنا. وأنت أي نوع من المتعاونين أنت؟


الطب الفيديو: العلوم | الهيكل العظمي (مارس 2021).